הפוסט המקורי פורסם בדצמבר 2012 עברו מאז כבר שמונה שנים אבל אמא שלי שכבר אז היתה חסרה לנו הרבה יותר מידי זמן לא פחות חסרה לנו גם היום. כל ילד צריך לפחות אדם אחת.ד שיאמין בו, אימי היית זו שהאמינה בי ולימדה אותי שהבלתי אפשרי הוא אפשרי


הוביט "התרגום השחור" ו Peer Programming

ההוביט – הפגישה הראשונה

האהבה הראשונה שלי היא הספרים. בעצם הספרים מלווים אותי בערך מגן חובה. המתנה שביקשתי מהורי לחג פסח (כן "מצאתי" את האפיקומן) זה מנוי לספריה העירונית.

בכיתה ג כבר קראתי בקצב של 2 ספרים ביום, כל ספר בעברית שהיה מסומן לקבוצת הגיל שלי קראתי. בכיתה ד זה כבר היה קצב של 3 ספרים ליום, הגעתי למצב שבו כבר בדרך מהספרייה הייתי קורא ספר (וכמובן מתנגש בכמה עמודי חשמל בדרך).

אימי ז"ל גם כן אהבה לקרוא ספרים ותמיד היה לה ספר קריאה בהישג יד,

כמובן שלאחר שסיימתי לקרוא את ספרי הספרייה הייתי פוזל לספרים שלה.

בחלק מהפעמים גם הספרים שקראה התאימו לגילי , כיתה ד אתם זוכרים.

לאמי בארון תמיד היה ספר שקראו לו הוביט דווקא אליו לא נמשכתי.

ספר בכריכה שחורה שתמיד נראה לי כמו ספר בישול, אל תשאלו למה הוא נראה לי כך אבל הוא נראה לי כך :-9.

בערך באמצע השנה קצב הקריאה שלי השאיר אותי שעות שלמות ללא חומר קריאה. וכמו שאתם מנחשים בסוף לקחתי את הספר השחור שנראה כמו ספר בישול ליד. ואז בעצם לא הפסקתי לקרוא אותו, למען האמת בשנותי על פני האדמה קראתי אותו עשרות פעמים בתרגום השחור כמה פעמים בתרגום המקצועי ואפילו בשפת המקור.

מה זה הוביט

הוביט נכתב ע"י הפרופסור והסופר המחונן ג'ון רעואל רונלד טולקין הספר יצא לאור בשנת 1937. בעיני רבים נחשב כאחד מאבות הזאנר של סיפורי ה D&D.

אין דרך טובה יותר לתאר בעצם מה זה הוביט אלה ע"י תיאור ישיר מהספר.

מה זה בעצם הוביט? אני משער לעצמי שיש צורך בתיאור הוביט בימים אלה, מאז הפכו נדירים ונעשו ביישנים מפני "האנשים הגדולים" …. יצורים זעירים כמחצית קומתנו, וקטנים אף מהגמדים העבדקנים. להוביט אין זקן. לא אופף אותם קסם מיוחד, פרט לכושר הטבעי להיעלם בשקט ובמהירות כאשר יצורים גדולים ומטופשים כמוני וכמוך משוטטים ומקימים רעש כמו פילים, שההוביט יכול לשמוע ממרחק פרסה. הם נוטים להשמין, בעיקר לגדל כרס ומתלבשים בצבעים בהירים (לרוב ירוק וצהוב) אינם נועלים נעלים, היות ורגליהם מגדלות סוליות עור טבעיות וכיסוי חמים של שיער עבות, כמו שעל ראשם המתולתל. הם בעלי אצבעות ארכות ומיומנות, פנים המבעים טוב לב וצחוקם עסיסי, במיוחד אחרי ארוחת צהרים.

בקיצור ההוביט הם יצורים שובי לב, אבל לא ממש הסוג של הגיבורים. הספר מספר על בילבו הוביט שנחשב רגוע אבל בשילוב עם הקוסם האגדי גאנדאלף וחבורה של 13 גמדים עובר הרפתקה שמשנה אותו מקצה לקצה. ההרפתקה מטרתה להציל אוצר מידי דרקון אולם בדרך אנחנו מגלים את העולם המופלא שטולקין טווה בדרכו הציורית הקולחת והמיוחדת. למען האמת ניתן לדבר רבות על הספר הזה (כמובן שאשמח עם מי שרוצה) אבל בטוח שכולכם מכירים את הספר/סרט טרילוגיה שר הטבעות.

הספר תורגם לראשונה ע"י משה הנעמי בשנת 1976 אולם אני רוצה לדבר דווקא על התרגום המיוחד ובעיני המדהים של טייסים שנפלו בשבי המצרי וראה אור בשנת 1977.

ניתן לראות את ההוביט כספר ילדים (240 עמודים) אולם הוא שווה עשרות מיליונים של קוראים.

תהליך התרגום של הטייסים

התרגום התחיל בחורף 1971. 10 אנשים בשבי המצרי מייצרים מסגרת של חיים בשבי (לא זה לא האח הגדול ולא שודר 24/7). החברה יצרו מסגרת לימודים שבו כל אחד לימד את כלל החברים את מה שהוא יודע. אפשר לומר שהם קראו הרבה, אחד המתרגמים קרא מעל 300 ספרים. וכן הם קיבלו את טרילוגיית שר הטבעות שיצרה להם עולם אלטרנטיבי לשבי ולאחר מכן קיבלו גם את ההוביט. הם נהנו המיוחד מההוביט שבגלל שכוון יותר לילדים כלל הרבה הומור. כאמור הם היו 10 שידעו אנגלית וכל השאר לא בדיוק שלטו בשפה, לכן הם החליטו לתרגם את הספר.

הם עבדו בזוגות פחות או יותר כי במלאכת התרגום עסקו 7 אנשים כאשר אחד קורא את הטקסט באנגלית ודיבר אותו בעברית והשני כתב בעברית. לאחר העברית "הלא קשורה" בנה הזוג עברית לוגית. אם לזה לא קוראים Peer programming אז אני לא יודע למה כן. ה 7 לא היו מתרגמים מקצועיים ואפילו לא הכירו את עקרונות התרגום. אולם הם יצור להם כללים לוגים. למשל, בגלל שחלק מהתרגום של הגזעים לא הסתדר במבנה יחיד ורבים לדוגמא אלפים לא יוצא טוב ביחיד אלף (זכרו זה לפני סדרת הטלוויזיה) לכן הם יצרו כלל שבו לצורת הרבים הם מוסיפים את ה' הידיעה לכן ההוביט ברבים והוביט ביחיד (כשם הספר). הם בהחלט עברו חוויה של פעם בחיים. התרגום של הספר לקח להם 4 חודשים של עבודה קבוצתית. אתם בטח שואלים למה הם לא תרגמו גם את הטרילוגיה הרי נשארו להם עוד 3 שנים בשבי? התשובה מתחלקת ל 2 ראשית בלשון הומוריסטית הם רצו לשמור את שר הטבעות לפעם הבאה ו שנית לאחר 4 חודשי תרגום נותרו 2 מחנות חבורת המתרגמים ואלו שלא ולכן הם העדיפו לשמור על אחדות החבורה.

ניתן לקרוא את הטור המלא של מלאכת התרגום מפי רמי הרפז http://numenore.com/28/

לסיכום קצר, הספר השחור אצלי למעוניינים. בעיני אחד מהספרים הטובים ביותר שקראתי (וקראתי הרבה) כל פעם שאני קורא אותו מקבל מימד חדש על הספר ועל החיים בכלל. הנאה צרופה.




באופן כללי אני מוצא את עצמי נתקל בהרבה דוגמאות מהחיים שלא קשורות לעולם הפיתוח המדמות מצבים שקיימים ביום יום שלנו ממש מתחת לאף

את הפוסט הבא אני רוצה להקדיש לאחת מהחברות הכי טובות שלי

בעצם חוץ מבת זוגתי ב 27 שנים האחרונות היא החברה הכי טובה שלי. 

היא לא רק חברה טובה שלי גם אדם שאני מכיר כבר 17 שנה ואני מניח שכבר ניחשתן שזו הבת המדהימה שלי רותם.

את הפוסט הזה שהנושא שלו זה בעצם GRIT אני רוצה לכתוב הרבה מאוד זמן.

בעצם מהפעם הראשונה שנפגשתי עם המושג הזה.

בשבילי אין יותר מתאימה ברמה האישית והבלתי משוחדת להסביר מה זה גריט יותר מאשר רותם.

כדי להסביר לכם מה גריט אני יכול לתת לכם דוגמאות מהמסע שרותם עוברת בחיים. לא מעט מהדברים רותם למדה לבד בלי שאף אחד סייע לה.

שתי שפות שלא לומדים בבית הספר ,ספרדית וקוריאנית. כן היא למדה ל ב ד.

כאשר רותם מציבה לעצמה מטרה היא מתרגלת ומבינה מה היא עשתה בסדר ולא בסדר.

את האהבה שלה לקונדטוריה ואפיה היא לקחה בצורה הכי מקצועית מגיל צעיר. היא הלכה לסדנאות של א.נשים מבוגרים ועם הרבה תרגול כישלונות והצלחות היום היא מקצוענית אמיתית.

גם באהבה שלה לריקוד היא לא התייאשה ותרגלה ותרגלה וגם אם לא נתנו לה לרקוד בשורה הראשונה היא אף פעם לא הפסיקה להתאמן ולהשתפר.

כמו אבא שלה היא אדם ממוצע, יש דברים שהיא טובה בהם יותר ויש שפחות. אבל היכולת של לעשות את המקסימום לא לפחד להיכשל ואז ללמוד הצלחות וכשלונות זה משהו שהיא תיקח איתה לחיים…. זה GRIT

את המושג GRIT פגשתי בהרצאת TED ולאחר מכן כמובן רצתי לעקוב אחרי אנג׳לה דאקוורת והספר מלווה אותי לא מעט זמן.

גריט על פי פרופסור דאקוורת זה השילוב בין להט התמדה ונחישות שמוביל להצלחה. המחקרים שלה שבאים לידי ביטוי בספר מראים שלא רק כישרון ומזל הם אלו המובילים להצלחה אלה גם תכונה נוספת שמתבטאת ב GRIT. זה בדיוק כמו הטעם הנוסף (החמישי) אוממי תמיד הבנו שיש אותו והבנו שהוא הופך אוכל למשהו אחר אבל רק לפני פחות מ 20 שנה הבנו שזה הטעם החמישי. בדיוק לדעתי כמו הגריט.

לצערי מערכת החינוך (בארץ וברוב העולם) מחנכת לעולם תעשייתי שבו מה שחשוב וכנראה רק מה שחשוב זו ההצלחה. הדרך פחות, ההבנה שאפשר לטעות ואפילו להיכשל והלימוד מזה לא פחות חשוב וכמובן שלא כולן.ם שווים עם אותה צורה של אפשרות ללמוד או לעבוד.
ולכן אנחנו הפילטרים שלנו הם לא תמיד מדוייקים ולפעמים (אפילו הרבה) מובילים אותנו למקומות פחות טובים.
שלא תבינו לא נכון – אני חושב לציונים יש ערך ולהצלחה ברור שיש ערך אבל זה לא מהות הכל. או כמו שמישהו פעם אמר לי, אין תחליף לעבודה קשה…. וחשוב מאוד להנות מהדרך….

בתור ארכיטקט פשוט ויזם שלא מפסיק לחלום אני מוצא שהגריט שלי זה שריר שאני כל הזמן צריך לתחזק ולחזק. ברור שאם אני מסתכל אחורה אני מבין שתמיד היה לי גריט, אני בוגר אוניברסיטה פתוחה :-9 וכמובן שהיו לא מעט אירועים  (זה לפוסט אחר) שהגריט סייע לי להמודד איתם.

אני בטוח שאם נביט על 4 הנכסים שמגדלים גריט נראה שזה עוזר לנו להיות אנשי מקצוע יותר טובים ויזמות ויזמים אמיתיים.

1- עניין

כאשר אני משוחח עם נשות מקצוע או יזמיות ניתן לראות את הברק בעיינים, לשמוע את האנרגיה בקול ולהשתכנע שהדבר שהם משוחחים עליו הוא מעניין ואפילו מרתק.
אני יכול שעות לדבר על למה כל קח חשוב לכתוב קוד נקי או לחילופין למה מיזם מסויים הוא הדבר הבא שייצר השפעה חיובית על העולם או רק על אדם אחד.

ובאמת השאלה כאן היא של ביצה ותרנגולת אבל אני בטוח את היכולת למצוא עניין אמיתי בכל דבר שעושים היא חשובה, בצורה כזו גם המשימות היותר ״משעממות״ או היום יומיות יכולת להילקח בצורה איכותית.
במקום שאין עניין האדם יבוא לעבודה ולא יבוא לעבוד….

 במסגרת המגע שלי עם א.נשים שונים אני תמיד מחפש את האלמנט הבסיסי שלי – האם העניין של האנשים קיים, אם לא השינוי/שיפור יהיה מאוד קשה.
כולנו בני אנוש ותמיד אנחנו רוצים לעשות דברים שיגרמו לנו אושר… ולעשות דברים מעניינים עם להט לרוב הא.נשים גורם לאושר

2- היכולת להתאמן

בתור אחד שכדורסל סל נמצא לו בדם 2 שחקני ענק ממחשים לי באופן אישי מה זה גריט…

מיקל ג׳ורדן ״"החטאתי מעל 9000 זריקות בקריירה שלי.הפסדתי כמעט 300 משחקים. ב-26 הזדמנויות סמכו עלי לקחת את הזריקה המכרעת במשחק…ופספסתי. נכשלתי שוב ושוב ושוב בחיי, וזו בדיוק הסיבה להצלחתי."

גם ארכיטקט הניצחון מ י ק י ברקוביץ׳ אמר לא פעם שהוא היה מגיע ראשון לאימונים וממשיך לזרוק גם שכבר כיבו את האורות.

כן, כן גם הכשרונים ביותר אם לא יתאמנו על בסיס קבוע לא ישתפרו. להיות מאסטרו צריך לפחות 10000 שעות אימון.
לצערי הרב במציאות של ימינו מפתח צעיר כבר אחרי שנתיים מוסיף לתיאור שלו את המילה ״בכיר״ כולם רוצים היום הכל מהר הכל שטחי. רק למי שיש גריט אמיתי עם יכולת התמדה יגיע באמת רחוק.

3- תכלית

היכולת להבין כל פעולה איזו השפעה היא תייצר זה בעצם המצפן של של אשת המקצוע ו/או היזמית. אני תמיד אוהב להתחיל משאלת ה WHY ולאחר מכן ישר לענות כיצד הפעולה תקרה ליעד או תייצר השפעה.
טולקין בספרו ההוביט מתאר שהחבורה בכל שלב קשה בדרך הבינה מה התכלית ומהטרה שבגללה היא צועדת. וכן זה חשוב בתהליך של השיפור המתמיד של ה GRIT.

כאשר אני מלווה מיזמים אני מבקש מהם תמיד לשמור על הWHY נגיש ותמיד בזמנים מאתגרים לחזור ולראות האם אנחנו בתור קבוצה או בודדים מצלחים להגשים את השאלה או המטרה שאיתה יצאנו לדרך.

4- תקווה

טוב כאן חייבים להגיד שאם לא הייתה אמונה (תקווה) צסקא לא הייתה אוכלת אותה.
יומיים אחרי שרותם נולדה היה המשחק שנקרא עד היום נס זלגריס. אם לגור לא הייתה אמונה שהוא יכול למסור ולדריק לא הייתה את האמונה שהוא יכול לתפוס ולקלוע העונה הייתה נגמרת לגמרי אחרי.

אני תמיד אומר שגם אם הדרך לא נראת מתקרבת לסופה בלפחות 50 אחוז מהמקרים אנחנו כבר עברנו את חציה.

בתור יזם או יזמת וכמובן בתור טכנולוג או טכנולוגית פרוצי דרך. תמיד תמיד חשוב למצוא את הנקודה שמייצרת תקווה. בסופו של דבר התקווה היא ספק אנרגיה מדהים לשיפור העבודה על הגריט.

ממש סיכום קצר- לכל אחת ואחד ממכן.ם יש GRIT יש כאלו שמהתחלה הוא שריר קיים אבל לכולנו יש את היכולת לשפר אותו ולעבוד עליו.

חשוב לזכור – התנהגות מובילה להרגל והרגל מוביל לאופי (טוב גם על זה אני מתכנן לכתוב פוסט)

כרגיל אשמח לשמוע כל משוב וכמובן לשוחח עם כל אחת ואחד ממכן. 

את הפוסט הזה רציתי לכתוב ישר ששגיא המדהים פגש אותי בשעת לילה מאוחרת בערב הראשון של חודש דצמבר ,ביקור מאדם עם חלומות מרתקים אנרגיה אין סופית והיכולת לחבר אנשים עם האהבה לכדורסל ה NBA לסיכום עונה מאגדות.

בעצם אורן לוי ושגיא רפאל הרכיבו נבחרת של כותבים הרימו מסע גיוס בהדסטארט הוציאו בזמן מהיר את הספר שמסכם את העונה היוצאת דופן שעברה על ה NBA, עונה שאף אחת ואחד לא תשכח.

אני זכיתי לביקור עם הקדשה אישית והקהילה זכתה לספר איכותי (במהדורה לאספנים בפחות מאלף עותקים).

אורן , שגיא, הכתובים ובעצם כל החברות והחברים שתרמו למסע אין סוף תודה רבה.

אותי זה מרגש וממלא תקווה שלפעמים חלומות מתגשמים.

היצירה שלכם פשוט מרתקת, ממש כייף לראות איך הכל הפך להיות למשהו בעל משמעות

אה, משהו קטן אנחנו ב frenziQ זכינו לקבל פרק עם הקדשה. הפרק קשור לקבוצה עם המשחק הקבוצתי המרשים ביותר בעונה מאגדות (משאיר לכן ולכם למצוא את הפרק) ;-9 בעיני הוא אחד משני הפרקים המעולים בספר וזה כאשר מרבית הפרקים מדהימים.

הספר מתאים לא רק לאוהדות אוהדי הכדור הכתום, הוא מתאים לכל אחת ואחד שמתעניין בניהול ברמות הגבוהות ביותר. כמעט מכל פרק ניתן לראות שכדורסל NBA הוא הרבה יותר מכדורסל ותפיסות הניהול שמובאות בסדר יכולות להיות מאומצות על ידי כל מנהלת ומנהל יכול.ה לקחת משהו.

וכן גם 2 הפרקים האחרונים בספר הם יצירה מרתקת , אהבתי מאוד את דרך העברת מסרים לדני ויותר אהבתי את הראיון טיפני מיטשל כולל המשמעות של מאמנת שהיא בעצם מנטורית לחיים (דון סטיילי)

כל מי שרוצה לקבל בהשאלה לקריאה את הספר המדהים, אשמח לחלוק. אבל ספר כזה כל אחת ואחד חייבת שיהיה בתור פריט אספנות ותור מקור לידע וחוויה

וכמו שהבטחתי לשגיא, בעונה הבאה מבטיח שאם יהיה עוד מסע לספר אני אחבר עם הגורמים המתאימים ללוגיסטיקה האין סופית בשליחת התשוקות והספרים

שלא תפסיקו את האהבה לכדור הכתום

האם ארכיטקט.ת טוב.ה היא אשת מוצר טובה? וואו זאת שאלה ממש מעניינת, לפחות אותי

כן כן אני בטוח שגם ארכיטקטיות וארכיטקטים וגם אנשי ונשות המוצר עכשיו אומרים מה, מה פתאום? הפוסט הזה לא הגיוני וזה ממש לא עושה שכל. 

גם אני בהתחלה חשבתי שבאמת זה לא עושה שכל כאשר אני אומר ״מהתחלה״ זה היה לפני הרבה שנים בתחילת המילניום כאשר הדעות שלי היו הרבה פחות מגובשות על עולם הייטק הישראלי והגלובלי.

באופן אירוני זה בדיוק מה שאני עשיתי בתור מפתח צעיר –> הייתי גם איש חומרה וגם יש תוכנה וגם איש המוצר.  הסיבה הפשוטה היא שבעצם גדלתי בתחום שבו הפכתי להיות מטכנאי למפתח ולכן זה היה הכי טבעי להיות זה שיכול להגדיר ברמה עסקית תפעולית וטכנולוגית את  קו המוצרים החדש.

זו היתה ממש סגירת מעגל , אם בצבא הייתי זה שבתור חייל צעיר השתמשתי במוצר ואחרי זה גם בתור חייל יותר ותיק ואיש קבע גם קלטתי מעבדה שלמה שקשורה לאותו מוצר (במקביל התחלתי ללמוד באוניברסיטה הפתוחה ניהול ומדעי המחשב) אז השלב הבא היה לעבור לתעשייה אווירית (תמ״מ) ושם הייתי מהנדס חומרה|תוכנה|מוצר .בעצם התיקון הראשון של הקוד שעשיתי היה על מוצר שכתוב בפסקל ורץ על DOS והמטרה הייתה לעשות אופטימיזציה בקוד על מנת לפנות מקום לפונקציה נוספת.

זכיתי כבר בגיל צעיר יחסית (אמצע שנות העשרים שלי) להתחיל פיתוח של מוצר משלב היזמות דרך כל שלבי הפיתוח המסירה וההטמעה, בגלל הנסיבות שונות ומשונות בסוף זכיתי להיות מהנדס המערכת (איש המוצר) מהנדס החומרה ומהנדס התוכנה.
כן * כן המוצר החדש החליף גם את המוצר הישן בצבא (ובעוד לקוחות ברחבי העולם) כמובן שהמיזם הזה יקבל פוסט נפרד

אני מניח שהבנתם שאני חושב שארכיטקטית טובה יכול להיות איש מוצר טוב אני לא מתכוון לארכיטקט צעיר או ארכיטקט שמלווה צמוד צוותי פיתוח ואני לא מתכוון על product צעיר או מאפיין אני מתכוון על ארכיטקט מנוסה שהצליח.ה לעשות עבודה באמת מערכת/ארגון מקצה לקצה.
אני מאמין שארכיטקט או ארכיטקטית טובה שלא מתעניינית רק בפונקציה או בסיס הנתונים או API או החידוש הטכנולוגי האחרון אלה זו שבאמת עושה ארכיטקטורה כמו שצריך יכולים אם יש רצון להיות  מנהלת מוצר טובה,  למען האמת יש לא מעט דוגמאות מהתעשייה בדיוק לכזה דבר.

לאורך השנים ובצורה מאוד מפוקסת בזמן האחרון אני מוצא יש הרבה קווי דמיון וראייות שיש מספר נושאים שאם הארכיטקט.ית עושה אותם טוב ב אז לחלוטין זה סוג של ניהול מוצר.
הרבה פעמים מוצאים שארכיטקטים טובים הופכים להיות מנהלי פיתוח (טובים?) אבל יש לא מספר מקרים במיוחד בחברות מוצר שבהם הארכיטקט.ית עוסקת גם בתחום ניהול המוצר עד ל founder & head of product.

טוב לאחר הפתיחה בוא נעבור על הנקודות המעניינות 

1- הכרות טובה עם הצרכים העסקיים

אין ספק לעסוק בהובלת מוצר ברמת מקצוענות גבוה זה הרבה יותר מלהיות עם ניסיון רב באפיון. הובלת מוצר איכותית משלבת נושאים נוספים הקשורים להבנת הצרכים העסקים ברמה שמעל הממוצע היכולת להבין את אסטרטגיית החברה ומשם לגזור את מפת הדרכים של המוצר ומה זה צריך להיות במוצר ומה לא על בסיס הצרכים העסקים. זו יכולת שלא ניתן להתפשר אליה.

ואכן גם להיות ארכיטקט.ת מזקק את הדרישות האלו (בנוסף לכל היכולות הטכנולוגיות וההנדסיות).
אני רוצה לגלות לכל מאות אלפי הקוראות והקוראים של הבלוג שלי (כן כן גם אני אחד מעשרות האלפים שמאזינים למפתחים חסרי תרבות) לאורך כל ההיסטוריה של עולם התוכנה אנשי ונשות המוצר הטובים ביותר היו מהנדסי תוכנה מהמובילים בתעשיה טיפה דוגמאות

• 17 מהנדסים שיצרו את המושג Agile בשנת 2001 

• אותו גאון יחיד ומיוחד שהמציא את המותג של התפוח וגאון לא פחות בטוח גם מיוחד שבלעדיו חלונות לא היה מותג שנמצא אצל כולנו

• דורית דור המדהימה מצ'ק פוינט וכן גם גיל שוויד

• וכמובן לא מעט יזמות ויזמים שהיו ארכיטקטיות מאוד טובים והפכו להיות אנשי מוצר לא פחות טובים

ארכיטקט נוסף שממנו למדתי לא מעט הוא Juval lowy שאומר שהבסיס לארכיטקטורה טובה זו הבנה של גבולות הגזרה עסקיים והבנה מה יכול להשתנות ומה כנראה אף פעם לא ישתנה.

ארכיטקטים ארכיטקטיות בתחילת דרכן נוטים ישר ״לברוח״ לפרטים הטכנולוגים וזאת ללא הבנה באמת מה הם אמורת לבנות.

2- היכולת להבין את המגבלות העסקיות, הטכנולוגיות ובכלל המגבלות הקיימות בעולם של המוצר

נשות ואנשי מוצר (ויצא לי לפגוש לא מעט מהן) ידעו לעשות את העבודה שלהם ממש כמו שצריך. אבל הטובות והטובים ידעו מעבר, הרבה מעבר כלומר חשוב מאוד להבין האם יש שיקולים עסקים ואפילו מגבלות, איפה נמצאת הטכנולוגיה ואיפה היא לא יכולה להיות ולא פחות חשוב אילו שיקולים משפיעים על עלויות . כמובן שגם היבטי משאבי כוח האדם בפרויקט בחברה ואפילו בתעשייה מהווים נדבך משמעותי בהבנת המגבלות
מרבית הפרויקטים שיצא לי לראות (וראיתי מאות פרויקטים ומוצרים) לא הצליחו או נכשלו בגלל גורם אחד אבל תמיד ההובלה של הארכיטקטורה הייתה חייבת לקחת בחשבון את כל הנושאים שגם הובלת המוצר צריכה לקחת כאשר זה לא נלקח הארכיטקטורה במקום להיות גורם מאפשר הפכה להיות גורם מזיק. וכן הארכיטקט או הארכיטקטית תמיד חייב להסתכל לא רק על הטכנולוגיה אלה גם על כוח האדם , המגבלות של העולם העסקי וכמובן גבולות גזרת המוצר

3- כישורים טובים בלתקשר חזון לאנשים שלא נמצאים באותו מקום מבחינת הראייה העסקית/טכנולוגית

נשות ואנשי מותר טובים חייבות לדעת לספר את הסיפור ולהעביר את המסר, לעיתים המסר לנמענים השונים (הנהלה , משתמשים/לקוחות , צוותי הפיתוח) צריך להיות ארוז בצורה שונה. תמיד המסר צריך להביא את כל הגורמים השותפים להסתכל על אותו צורך/אתגר ולהבין מה צריך לעשות ויותר חשוב מה יהיה בערך העסקי ואיך נדע שהוא באמת ערך ולא ״נפנופי ידיים״.
גם כאן מתקיימת הלימה חזקה, כל ארכיטקטית וארכיטקט שאני עובר איתה או איתו את המסע של להיות איש.ת מקצוע יותר טוב.ה, אני מלמד את עקרון המפתח לקבלת משוב מהיר ואיכותי – אם צוות הפיתוח לא הצליח לממש את הארכיטקטורה שתוכננה האחריות ברוב המקרים היא על בונה הארכיטקטורה. זו הסיבה שאני כל כך אוהב לעבוד בתפיסת Agile בצורה כזו אני מקבל משוב מאוד מהיר האם הארכיטקטורה שתכננתי (יחד עם כולם) באמת עובדת ואני לא צריך לחכות חודשים ואפילו שנים על מנת לדעת זאת.
הארכיטקט.ת צריך גם לדעת לספר את הסיפור למנהלים ומקבלי ההחלטות ואפילו לצד הטכני והעסקי של הלקוח.
אני זוכר בתחילת דרכי בתור ארכיטקט צעיר איך היה קשה לי להעביר מסרים טכנולוגים , אני מקווה שעם השנים השתפרתי :-9

4- הניסיון ההנדסי והתהליכי למציאת המדדים הנכונים (KPIs) על מנת להבנה האם הצורך העסקי והטכנולוגי באמת באים לידי ביטוי מבחינת תוצאות בשטח.

ארכיטקט.ת טוב חייב להיות מהנדס ולכך אלמנט המדידה צריך להיות מושרש בכל דבר שהוא עושה. וכן גם איש או אשת מוצר טובים חייבים לדעת לא רק להגדיר את הצורך העסקי ואיך נממש אותו אלה לא פחות חשוב איך נוודא (מדידה) שהוא באמת מספק את הערך שתיכננו.
מעל ל 60% מהיכולות לא באמת משתמשים בהם וברוב המקרים ממש לא מודדים אותם.

5- ניסיון חיים ואפשר להגיד גם אינטואיציה להבין מה קבוע ומה בעצם יכול להשתנות במרחב הבעיה והמוצר

לארכיטקט צעיר וגם לאיש מוצר צעיר יש הרבה אפשרות לכל דבר, ארכיטקטת מנוסה ואיש מוצר מנוסה יודע לגדר את האפשרויות ל 2-3 ולא יותר ובעצם על בסיס האינטואיציה להבין איזו אפשרות היא המועדפת תוך הבנה של כל מרחב הבעיה. אני במקצוע כבר מעל ל 20 שנה וארכיטקט במשרה מלאה כבר 15 שנה ואני עדין נמצא במסע שלי, אני אומנם לא ״ירוק״ אבל יש לי עוד דבר או 2 ללמוד. בצניעות במאת בצניעות, מניסיון אני לחלוטין יודע היום לספק את בתור ארכיטקט את הפתרון המתאים (ואלי עוד אחד אלטרנטיבי) בתור איש מוצר אני עדין ברמה של 2-3 לכן בנתיב של איש מוצר יש לי עוד מסע לעבור.

6- היכולת להגדיר בעצם מה הדרישות המינימליות על מנת שזה יהיה MVP ויותר חשוב מזה היכולת להגדיר בצורה טובה מה זה product market fit- PMF 

תשאלו 9 אנשי ונשות מוצר כיצד הן מגדרים PMF תקבלו 10 תשובות הובלה אמיתית של מוצר היא בעצם היכולת להגדיר מהו ה PMF של המוצר , הדעה האישית והצנועה שלי PMF יכול להתעדכן ןצען האמת צריך להתעדכן לאורך כל חיי המוצר כלומר אם הגיעו לאחד ישר נגדיר את הבא בתור.
ולמרבה ההפתעה זה עובד בדיוק ככה בארכיטקטורה, תשאלו 9 ארכיטקטים כיצד הם מגדירים ארכיטקטורה נכונה תקבלו 10 תשובות. בניה של ארכיטקטורה שמובילה Antifragility זה הדבר הנכון וכמובן לפי אורך חיי המוצר הארכיטקטורה צריכה להשתנות ולהתאים את עצה לצרכים העסקים , טכנולוגים ולסביבה הנושמת

7- חוסר הפחד והחשיבה הנכונה כיצד עושים פיבוט כלומר כיצד לוקחים את הארכיטקטורה למקום נכון או אם המוצר לא באמת עונה לצרכי השוק איך עושים את זה נכון

מגיל מאוד צעיר הרגילו אותנו שלטעות זה דבר לא טוב. הרגילו אותנו שציונים זה הדבר הכי חשוב, אם תשאלו מנהל או מנהלת כמה פעם הם טעו או נכשלו בחיים הסיכוי שתקבלו תשובה גדולה מ ״0״ היא לא גבוהה.

אני תמיד מנסה להעביר את המסר שבתור אנשי ונשות מקצוע שעושים ברוב המקרים דברים חדשים ואפילו חדשניים זה בסדר גמור לטעות ואפילו להיכשל. החוכמה היא ללמוד ולא לחזור על אותה טעות פעמים ויותר חשוב זו היכולת להודות בכישלון ואני לא מתכוון בצורה של להרים ידים ולפרוש אלה להבין שזה בסדר גמור להיכשל אבל מה שחשוב זה ללמוד מהדרך ואם יש צורך לשנות הרגלים על מנת להצליח בפעם הבאה.
כמו שמיקל אומר ״החטאתי מעל 9000 זריקות בקריירה שלי.הפסדתי כמעט 300 משחקים. ב-26 הזדמנויות סמכו עלי לקחת את הזריקה המכרעת במשחק…ופספסתי. נכשלתי שוב ושוב ושוב בחיי, וזו בדיוק הסיבה להצלחתי״ 

8. הלהט לצאת מאזור הנוחות וללמוד תחומים חדשים מעולמות אחרים ולהכיל אותם על העולם של המוצר 

אסור בתחילת האיסור גם לא לנשות ואנשי המוצר וגם לא לארכיטקטיות והארכיטקטים להישאר רק עם הידע שיש להם. על מנת להיות אלו שמבאים את הכי הרבה ערך חייבים כל הזמן להתחדש, ללמוד ולפעמים גם לצאת מאזור הנוחות.
אפשר לקרוא על לא מעט א.נשים מוכשרות שכאשר היו תקועים בבעיה או באין מוצא הלכו ועשו משהו אחר , למודו מקצוע משלים ובטוח יצאו מאור הנוחות זה מה שגרם להם לייצר את השינוי

9. היכולת להקשיב , להקשיב להקשיב ולהכיל והכי חשוב – לזכור תמיד שאת.ה לא הארכיטקט.ית הכי חכמ.ה בחדר

לפעמים נראה שארכיטקטים הם האנשים הכי לא חברותיים וקשובים שיוצא לפחות , ואכן יש מצב שהרווחנו את זה בצדק. ואני יכול להעיד מניסיון אישי שככל שאני מקשיב יותר ומכיל את הצד השני זה עוזר לי להיות איש מקצוע יותר טוב. גם איש מוצר חייב שתהיה לו את היכולת הזו, להקשיב ללקוחות למנהלים לאנשים הטכנים ובעצם להכיל את כולם ולייצר את MVP  וומפת הדרכים הנכונה.

אני תמיד אוהב לשוחח עם אלו שעושים את העבודה באמת ולשמוע מהם מה הם חושבים. מבטיח לכם אפשר ללמוד המון רק מהלקשיב 

ברגע שאשת או אישת המוצר יחשבו שהם הכי חשובים בחדר/בתהליך זה סימן שהמוצר/פרויקט חברה נמצאים במצב לא טוב….

תמיד השתדלתי לגייס א.נשים שיותר טובים ממני ותמיד אני מוצא (100% מהמקרים) שאני לא האיש הכי חכם בחדר/תהליך. וכן זה מה שעושה איש מותצר וארכיטקט לטובים באמת היכולת להיות חלק מקבוצה היכולת להבין שיש חלקים יותר חכמים ויותר מוכשרים והכוח הוא בלאחד את כולם לרקמה אנושית אחת שתייצר את המוצר הטוב ביותר, זו שתממש את הארכיטקטורה המועילה ביותר.

אני ממש מחכה לשמוע מה את חושבת או מה אתה חושב